隨著企業的逐漸發展壯大，創造產業多元化、加大占領市場、打敗競爭對手、充分利用B企業資源等以此來鞏固企業全球地位等已經成為企業發展中的一個重要措施。

　　2019年以來，涂料行業收購仍在繼續。目前為止，完成收購的有PPG、立邦、Sto集團、阿克蘇諾貝爾等。在兼并與收購的選擇上，企業是為了擴大生產經營規模，降低成本費用；提高市場份額，提升行業戰略地位；取得充足廉價的生產原料和勞動力，增強企業的競爭力；實施品牌經營戰略，提高企業的知名度，以獲取超額利潤。

　　2019年，5月份立邦長潤發正式收購佳德寶曼新科技材料有限公司，收購后，佳德寶曼繼續保留所有原班管理團隊和經營模式；6月份立邦母公司收購土耳其涂料制造商Betek及其旗下的9家子公司，并將其作為子公司，立邦母公司日涂控股表示，通過此次收購將建立更加平衡的區域投資組合，并明顯有助于提高企業價值和股東價值；8月份立邦完成了對澳洲多樂士（DuluxGroup）的收購，立邦涂料同意以每股9.80澳元收購多樂士集團（DuluxGroup），這項交易對這家澳大利亞公司的估值為38億澳元。

　　立邦與佳德寶曼的合作，雙方將更好地發揮UV+水性的協同作用，更好地實現在客戶、渠道、產品及技術上的互補，從而提供全面的油改水解決方案，進而提升客戶服務能力。立邦對澳洲多樂士（DuluxGroup）的收購，有助于立邦在全球涂料需求巨大并仍有發展空間的建筑涂料領域確保強勢地位，同時有助于其在市場區域進行布局，從而取得發展的平衡，并由此進一步鞏固公司的事業基礎，為中期經營計劃的推進做出巨大的貢獻。

　　目前立邦正處于從2018年開始的為期三年的中期經營計劃的過程中，標榜“在亞洲確立壓倒性地位、加速全球性發展、成為持續創造新的價值的領導公司”的目標。為了達到目標，立邦正在四大方面重點施策：加強細分市場業務；加速投資組合擴充（并購）；提高盈利能力（投資增長后，營業利潤率達到14%）；以及加強“全球一隊”運作。因此，這兩年來，立邦頻頻在并購市場發起挑戰。

　　2019年，3月份PPG完成收購WhitfordWorldwideCompany；4月份PPG完成了對汽車涂料生產商Hemmelrath公司的收購；8月份PPG完成了對特種材料制造商Dexmet的收購，收購Dexmet在于增強PPG的產品系列，擴大研發能力，以及增加在PPG航空航天，汽車和工業涂料業務的市場范圍，為客戶提供更進一步的價值。就在2018年10月，PPG收購了總部美國專業汽車修補漆制造商SEM，在收購企業的路上，PPG也是緊跟潮流。

　　2019年的“收購潮”

　　7月份阿克蘇諾貝爾宣布計劃收購法國航空涂料制造商Mapaero，通過結合雙方的專業知識，將能夠加強阿克蘇諾貝爾在穩定增長的航空涂料市場的全球地位。

　　除此之外，巴斯夫涂料部門收購Polymer公司汽車涂料脫粘業務；

　　1月份西卡集團收購派麗集團，以增加其在砂漿和防水領域的業務，這也是一筆雙贏交易；

　　1月份三棵樹收購大禹防漏，也預示著三棵樹正式進軍防水領域；

　　5月份渝三峽參股公司湖南中渝收購湖南涂企中漢高科，希望產品迅速占領市場；

　　6月份陜西寶塔山油漆宣布擬以現金78萬元收購程建祥持有的武漢寶塔漆13%的股權；

　　8月份Sto集團通過旗下子公司收購了澳洲Unitex有限公司*的股權，本次收購Sto集團和Unitex的互補性資源和優勢將在產品、市場、供應鏈以及制造等方面產生巨大的協同效應，更將為Sto集團進入澳洲核心版塊市場鋪平道路......

　　隨著近幾年大環境的變化，國內涂料行業技術創新缺乏，產品同質化日益加重，另外，在外在經濟環境的影響下，中小型涂料企業為了能在此番經濟危機中占有一席之地，便打起“價格戰”。本著“誰比我的價格低”的優勢，擴大領地。雖然這種方式可以成就一部分企業，但并不能長久。從目前國內涂料行業的發展現狀來看，在未來的涂料市場發展長河中，兼并重組是涂料行業必走之路，未來的思路應該是不求多但求精。

　　企業并購的思考

　　近年來，涂料企業發展之路也可謂如履薄冰。每一個企業收購的背后都對應著一個新的商業目標，甚至包括一些跨行業的兼并重組。不論怎樣，企業之間的兼并重組，其*終目地在于揚長補短、強強聯合、共同發展。

　　雖然說跨行業收購存在很大的風險，但經驗積累的確能給其他涂料企業帶來借鑒，目前并購已經成為資本市場的主旋律，企業選擇并購，可以把雙方的資源、技術、能力、產品等更好的融合在一起，*終達到雙贏的目的。

　　通過眾多并購案例我們可以發現：企業純粹做加法的并購都不可持續，企業間的并購必須基于產業格局和戰略規劃才能取得整合及協同的乘數效應。在涂料行業發展過程中，如何更好的整合行業資源，鞏固企業全球地位，仍舊是涂料企業未來需要研究的問題。

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